Rozwój zawodowy
Wierzymy, że sukces naszej Firmy zależy od indywidualnego zaangażowania pracowników oraz ich dobrego współdziałania. Obowiązkiem wszystkich pracowników, niezależnie od stanowiska czy rangi, jest stosowanie założeń filozofii pracy Toyoty podczas wypełniania swoich codziennych obowiązków.
Toyota Way Filozofia pracy Toyoty, zwana Toyota Way jest zbiorem zasad, którymi kierują się wszyscy pracownicy korporacji. Zawiera ona zarówno główne zasady postępowania w pracy jak i opisuje najważniejsze elementy tworzące wyjątkowy klimat organizacyjny Firmy. Powstała w oparciu o zasadnicze idee Toyoty, które z jednej strony określają misję naszej Firmy, z drugiej opisują metody postępowania, dzięki którym Firma realizuje swoje zobowiązania wobec klientów, akcjonariuszy, współpracowników oraz społeczności lokalnych. Nasza filozofia zawiera wskazówki umożliwiające pracownikom efektywną pracę i opiera się na dwóch głównych filarach: „Ciągłym usprawnianiu” oraz „Szacunku dla ludzi”. Idea „ciągłego usprawniania” zakłada poszukiwanie nowych rozwiązań i zgłaszanie pomysłów, które pomogą udoskonalić naszą pracę tak, aby przynosiła coraz lepsze efekty. „Szacunek dla ludzi” w rozumieniu Toyota Way oznacza, iż każdy z pracowników jest szanowany i doceniany za wkład w powodzenie firmy.
Inwestowanie w rozwój pracowników Mamy świadomość, iż to co stanowi o sile naszej fabryki to jej pracownicy. Dlatego stale inwestujemy w rozwój naszej załogi, oferując możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w licznych szkoleniach. Aby umożliwić młodym ludziom ukierunkowany rozwój stworzyliśmy Program Rozwoju Absolwentów, który pozwala im zdobywanie kwalifikacji poprzez udział w szkoleniach w kraju i za granicą oraz wymianę doświadczeń z kolegami z innych zakładów Toyoty (więcej informacji w zakładce „Programy stażowe”). Każdy nowy pracownik swoje pierwsze dni w Toyocie spędza na trzydniowym szkoleniu wstępnym, które pozwoli mu lepiej poznać naszą Firmę oraz panujące w niej systemy i zasady. Po szkoleniu trafia do swojego działu gdzie przechodzi szkolenie stanowiskowe. Takie szkolenie może trwać od kilku tygodni do trzech miesięcy. Na wielu stanowiskach potrzebne są dodatkowe uprawnienia. Firma dokłada starań, aby wszyscy pracownicy mieli możliwość uczestnictwa w szkoleniach zapewniających niezbędne kwalifikacje i uprawnienia. Dzięki temu nasi pracownicy mogą bezpiecznie pracować na wielu stanowiskach w swoim dziale.
Dla naszych nowo awansowanych pracowników mamy specjalny program szkoleniowy „Kierowanie Zespołem”, który pomaga rozwinąć zdolności motywowania pracowników, dzielenia się wiedzą i zarządzania ludźmi. Szkolenie to jest wielopoziomowe, co pozwala na harmonijny rozwój umiejętności niezbędnych do dobrego zarządzania personelem. Szkolenia te przeprowadzane są w formie warsztatów. Uczestnicy na podstawie aranżowanych sytuacji mogą poznać swoje reakcje, skorygować je, a także przećwiczyć metody najefektywniejszych rozwiązań. Każdy moduł szkolenia zakończony jest planem samorozwoju, w którym uczestnik wyznacza swoje indywidualne cele i realizuje je później pod opieką swojego przełożonego. Opracowaliśmy również cykl kursów poświęconych przeprowadzaniu szkoleń stanowiskowych zawierających elementy TPS (Toyota Production System). W celu wsparcia grupy wewnętrznych trenerów przygotowaliśmy warsztatowe szkolenie Train The Trainer . Mają one na celu przygotowanie uczestników do prowadzenia symulacji Systemu Produkcji Toyoty (TPS) dla nowych pracowników oraz prowadzenia szkoleń z zastosowania narzędzi kontroli jakości.
Ze względu na międzynarodowy charakter naszej korporacji wprowadziliśmy dla pracowników TMMP kurs języka angielskiego. Szkolenie to zostało stworzone w odpowiedzi na oczekiwania naszych pracowników. Szkolenie obejmuje wszystkie poziomy nauczania i zostaje indywidualnie dopasowane do potrzeb pracownika na podstawie sprawdzianu umiejętności językowych. Program nauczania dopasowany jest do potrzeb naszych pracowników – pracownicy produkcji opanowują podstawy języka technicznego, a pracownicy biura zgłębiają tajniki języka biznesowego. Zakończenie nauki na danym poziomie sprawdzane jest za pomocą kompleksowych testów badających zakres zdobytej wiedzy pod kątem gramatyki, konwersacji, zrozumienia i wymowy.
|